一．部门定位
我部是一个严谨的部门，在整个学院里起到了纽带的作用。是协调团学会各个部门之间的关系、联系老师与同学、组织各项活动的重要职能部门。并对团学会的各个部门进行考核和监督。
二．部门工作大方向
在我任职期间，我希望能够带领整个团队做到如下几点：
礼，待人有礼；和，对物谦和；睿，行事睿智；坚，立场坚定；圆，对外圆滑；正，为人方正。对于我本人，我将做到；和若澈春风，肃若秋霜，取象于钱，外圆内方。
三．内部建设
1、遵从例会制度，部长及部门干事不得无故缺席、迟到和早退，若因故不能与会，应提前与部长请假。会议过程中要遵守会议纪律，做好笔记。
2、继续发扬组织部传承已久的“家”文化，让干事们相互团结相互扶持，而做到这些的基础就是，我们四位部长要团结一致，努力做到以部为家。
3.干事培训，我部四位部长将对新干事耐心的进行一系列的培训，使其尽快适应团学会，并能尽快的投入到团学工作中，以便更好的为学院和同学服务。（培训内容：办公软件、内部制度、待人之道、意识培训）
4、将不定期的举行部门内部集体活动，增强干事之间的联系与合作。让他们能够加深了解，尽快磨合.
5、部内优良学风建设，干事学习部长的经验，干事相互学习，部长向干事学习，相互学习，取长补短，共同进步。不能因为团学工作而废弃了学业，学习是一切工作的基础。
四．部门互助
在完成本部工作的同时，还要加强与其他部门的沟通和联系。全力协助兄弟部门的工作，积极参加凡我院举办的各项活动，并力求做到最好，为学院的各项建设增砖添瓦。
五．针对两个校区的管理问题
作为部长我们会牺牲一部分课余时间不定期去新校区看望和了解他们。其次，我们将充分利用网络，从他们的聊天内容和语气，空间说说和动态中捕捉信息，从而做出有针对性的工作。
